A bántalmazás nem áll meg a munkahely ajtajánál.
Ha egy munkatársad párkapcsolati erőszakot él át, a munkahelyen is megjelenik a hatása. A legtöbb vezető nem ismeri fel — és nem tudja, mit tegyen. Mi felkészítjük a szervezetet.
Igen, erre van szükségünkA munkahely gyakran az egyetlen biztonságos hely az áldozatok számára feltéve, ha a szervezet felkészült.
A párkapcsolati erőszak nem magánügy, munkahelyi következményei is vannak. A hiányzások, teljesítménycsökkenés, félelem — mind jelzi, ha egy munkatárs bántalmazást szenved el. A munkáltató szerepe nem az ítélkezés, hanem a biztonságos tér megteremtése.
Felkészült a szervezete arra, hogy segítsen?
Igen, segíteni akarunkA jelek ott vannak — sokan nem tudják, mit jeleznek.
A bántalmazás ritkán válik láthatóvá. De a következményei igen. Ezeket a jeleket szinte minden vezető látja — de kevesen tudják, mi állhat mögöttük.
Gyakori hiányzás
Magyarázat nélküli távollétek, betegszabadságok, késések.
Teljesítménycsökkenés
Korábban megbízható munkatárs hirtelen hibázik, figyelmetlenné válik.
Visszahúzódás
Elzárkózás a kollégáktól, kerüli a közösségi helyzeteket.
Látható szorongás
Idegesség, ijedtség — különösen telefonhívások vagy partnerük megjelenésekor.
"Jobban fogok figyelni azokra a jelekre, amiket most átbeszéltünk."
— ws résztvevőNem érzékenyítés. Felkészítés.
A cél nem az, hogy a vezető megértse a jelenséget — hanem hogy tudja, mit tegyen. Három szolgáltatással dolgozunk.
Szakmai műhely
Interaktív, szituációs műhely: hogyan ismerjük fel, hogyan reagáljunk, mit tegyünk — és mit ne.
- Jelek felismerése a munkahelyen
- Hogyan szólítsuk meg az érintettet
- Mit tehet a munkáltató — és mit nem
- Külső segítő szervezetek elérhetőségei
Szervezeti válasz kialakítása
Belső irányelvek, támogatási folyamatok és külső kapcsolódások kialakítása — a szervezetre szabva.
- Belső támogatási irányelv
- Bizalmas segítségkérési folyamat
- Külső segítő szervezetekkel való kapcsolat
- Kommunikációs útmutató vezetőknek
Felkészítés
Hogyan kommunikáljon a szervezet érzékenyen, nem hibáztatva — és hogyan tartsa meg az érintett bizalmát.
- Érzékeny kommunikációs technikák
- Mit mondjon — és mit ne mondjon a vezető
- Hogyan őrizze meg az érintett bizalmát
Nem biztos, hogy szükség van ránk. Nézzük meg együtt.
Ajánlatot kérekElőször megértjük a szervezetet — aztán felkészítjük.
Minden szervezet más. Más a méret, más a kultúra, más a kockázat. Ezért mindig a szervezetből indulunk ki.
Helyzetfelmérés
Megismerjük a szervezet kultúráját, struktúráját — és azt, hogy mi van már meg és mi hiányzik.
Rendszer kialakítása
Belső irányelvek, folyamatok és kommunikációs útmutató — a szervezetre szabva.
Műhely és képzés
HR és vezetők tudják és felismerik a jeleket — és tudják, mit tegyenek, ha szembesülnek velük.
Valódi visszajelzések — szerkesztés nélkül.
"A munkahely szerepének a fontossága eddig nem volt ilyen világos."
— tréning résztvevő"Súlyos témát úgy becsomagolni, hogy végig fenntartsa az érdeklődést — sok gondolat, de leginkább, hogy beszélni kell róla."
— ws résztvevő"Ezzel a témával foglalkozni kell."
— tréning résztvevő"A lehető legtöbb helyre eljuttatni a képzést, akár döntéshozók számára."
— ws résztvevőLegyen a szervezete az, ahol a biztonság nem véletlen — hanem rendszer.
Ha idáig eljutott, már tudja, hogy foglalkozni kell vele. Mi segítünk az első lépéstől.
Ajánlatot kérek